作為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和科研機(jī)構(gòu)改革的重要內(nèi)容，中國政府計劃設(shè)立多個綜合性的國家實驗室，希望以此來提升科研能力。

　　為了加強(qiáng)國家實驗室的建設(shè)和管理，中國邀請12名世界頂級國家實驗室專家參加了不久前舉行的“國家實驗室建設(shè)管理國際研討會”?？茖W(xué)出版社旗下英文期刊《國家科學(xué)評論》(National Science Review, NSR)發(fā)布有關(guān)內(nèi)容?！吨R分子》獲得授權(quán)刊發(fā)中文內(nèi)容。專家們有關(guān)建設(shè)國家實驗室的經(jīng)驗和洞見，值得分享。

建設(shè)體量要更大、目標(biāo)要更高

　　大多數(shù)現(xiàn)有的中國國家實驗室出于單一目的，專攻某一個特定研究領(lǐng)域，而美國的國家實驗室是融合了多學(xué)科的多目標(biāo)實驗室。和單學(xué)科實驗室相比，綜合性的國家實驗室能夠承擔(dān)更大規(guī)模的科研項目，進(jìn)行一些國家迫切需要的領(lǐng)域的跨學(xué)科研究。

　　曾在美國能源部阿貢國家實驗室工作的丁洪，現(xiàn)在是中國科學(xué)院物理研究所凝聚態(tài)國家實驗室常務(wù)主任。他補充說：“中美國家實驗室的規(guī)模也有差距。我現(xiàn)在的實驗室只有500人，而阿貢國家實驗室有4000多名工作人員?！彼J(rèn)為，綜合性的國家實驗室應(yīng)該著力于宏大的長期研究，這類研究應(yīng)是大學(xué)和企業(yè)做不了的。

　　美國能源部橡樹嶺國家實驗室主任托馬斯·梅森認(rèn)為，雖說國家性質(zhì)的國家實驗室研究項目是著眼于國家利益的，但其設(shè)備使用方面可以是全國性，甚至國際性的，而且大多數(shù)國家實驗室在合作方面應(yīng)該具有區(qū)域特色。

　　意大利國家核物理研究所副主任安東尼奧·馬塞洛表示：“國家實驗室集中了大量財力和人力資源。在意大利，大學(xué)拿不到這個級別的資金，但大學(xué)可以隨意使用國家實驗室。國家實驗室必須具有研究優(yōu)先性，并隨著時間的推移源源不斷地提供資源。國家實驗室為科學(xué)界服務(wù)，同時也是很多研究生完成部分論文研究的地方?！?

　　瑞士保羅謝勒研究所主任約爾·梅索特認(rèn)為，國家實驗室建設(shè)要考慮長期穩(wěn)定的預(yù)算。“大家會以你首次的成功來衡量你，如果短期內(nèi)沒有成功，就會產(chǎn)生不好的影響，這一點也需考慮清楚。還有，現(xiàn)在有一種趨勢是弱化國家實驗室的活動，并把一切重心放在國際組織上。這樣是不好的，國家實驗室和國際組織應(yīng)該相輔相成?！?

　　國家能源部布魯克黑文國家實驗室主任杜恩·吉布斯強(qiáng)調(diào)：“國家實驗室是任務(wù)導(dǎo)向型的。重要的是，要確定國家的需求是什么，以及如何去滿足這些需求?！?

與大學(xué)的關(guān)系應(yīng)是合作互補

　　關(guān)于國家實驗室和大學(xué)的關(guān)系這一問題，梅索特認(rèn)為，“要確保國家實驗室不去重復(fù)而是去補充大學(xué)的研究，這一點很關(guān)鍵?！彼瑫r強(qiáng)調(diào)，國家實驗室應(yīng)該和大學(xué)建立合作關(guān)系?！霸谌鹗浚龅竭@一點很容易，因為大學(xué)和國家實驗室從屬于同一個機(jī)構(gòu)。對中國科學(xué)院來說，很重要的一點是把現(xiàn)有的研究所綜合到即將設(shè)立的國家實驗室中?！?

　　作為德國亥姆霍茲國家研究中心聯(lián)合會的北京代表，何宏博士介紹了這家由18個國家實驗室組成的獨特科研單位。他說：“國家實驗室和大學(xué)之間，應(yīng)既強(qiáng)調(diào)競爭也強(qiáng)調(diào)合作。我們有固定劃撥且保證逐年按比例穩(wěn)定增長的機(jī)構(gòu)性科研經(jīng)費。這部分經(jīng)費占到每家國家實驗室年度開支的80%左右，而且其中90%來自聯(lián)邦政府，10%來自州政府。當(dāng)然，我們也不時地會因為自己的機(jī)構(gòu)特點和經(jīng)費優(yōu)越性而受到來自高校和其他研究機(jī)構(gòu)的抨擊?！?

　　英國研究理事會科學(xué)與技術(shù)設(shè)施委員會主任維多利亞·賴特說：“在英國，大學(xué)和擁有強(qiáng)大預(yù)算與大型設(shè)施的機(jī)構(gòu)之間，也存在類似的緊張關(guān)系?！?

　　但是丁洪認(rèn)為，中國科學(xué)院有很大的優(yōu)勢來協(xié)調(diào)二者的關(guān)系：“在阿貢國家實驗室，有設(shè)施，但沒有研究生;在美國大學(xué)，有學(xué)生，但缺乏設(shè)備。我認(rèn)為中國科學(xué)院在這方面很獨特，因為它兩者都有?！?

　　梅索特建議，國家實驗室解決的是大學(xué)研究范圍之外的、國家層面甚至是國際層面的社會挑戰(zhàn)?！皯?yīng)建立一個機(jī)制來確保國家實驗室和其他機(jī)構(gòu)的科學(xué)家們平起平坐，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們?！?

基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究要平衡

　　針對國家實驗室在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究之間如何平衡的問題，中國科學(xué)院高能物理研究所所長王貽芳認(rèn)為，僅僅專注于基礎(chǔ)研究的國家實驗室未來可能會遇到問題，因為科學(xué)研究有好日子，也有壞日子，特別是對粒子物理學(xué)而言。最好是既有長遠(yuǎn)的應(yīng)用研究，比如我們正在進(jìn)行的同步輻射光源研發(fā);也要有基礎(chǔ)研究，如粒子物理?！拔蚁Ｍ袊茖W(xué)院在規(guī)劃國家實驗室的未來時能考慮到這點?！?

　　吉布斯建議：“除了其他的科學(xué)和技術(shù)目標(biāo)之外，美國很多國家實驗室感興趣的是那些能提供現(xiàn)實應(yīng)用、創(chuàng)造工作崗位和經(jīng)濟(jì)效益的研究。這次會議讓我認(rèn)識到，中國的研究者和我們有同樣的目標(biāo)?！?

　　梅索特表示自己的國家實驗室背負(fù)著很大的期待。他說：“工業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新鏈和基礎(chǔ)研究完全不匹配。我們通常思考的是未來10—15年，而他們想的是2—3年。要達(dá)到這樣的預(yù)期很具有挑戰(zhàn)性?；A(chǔ)研究是關(guān)鍵，但要把基礎(chǔ)研究變成創(chuàng)新的工業(yè)產(chǎn)品則需要很長的時間。”

　　美國能源部阿貢國家實驗室主任彼特·利特爾伍德另有一番意見。他說：“我不認(rèn)為基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究之間存在真正的區(qū)別。我們面對的是那些需要著手幾十年、能帶來長期愿景的大型國家級重要問題;要解決這些問題，就要采用基礎(chǔ)科學(xué)的方法，逐步地實現(xiàn)目標(biāo)。就像眾所周知的那樣，我們能從科學(xué)中獲得技術(shù)，也能從技術(shù)中發(fā)現(xiàn)科學(xué)?！?

管理的最好方法是匯聚人才和資源

　　關(guān)于如何管理好國家實驗室，梅索特認(rèn)為，“國家實驗室的重要特征之一就是把人才和資源聚集在同一個地方。我認(rèn)為地點比組織結(jié)構(gòu)更重要。我們會盡可能把人員集中到同一個地方工作。中國科學(xué)院面臨的一個巨大挑戰(zhàn)是，已經(jīng)具備了實驗室、研究所和設(shè)施，也就是國家實驗室的基本構(gòu)架，但你們?nèi)狈梢宰屟芯咳藛T密切合作的共同場所。你們可以遠(yuǎn)程合作，但這樣難度更大?！?

　　他舉例說，氣候變化、電腦和環(huán)境方面的科學(xué)家之間一般是沒有溝通的，但如果他們在同一棟樓里，就可以一起吃午飯、一起討論問題，很快他們就能建立工作上的合作?！叭绻麄冎g相隔幾千米，這種情況是不可能發(fā)生的”。

　　丁洪很贊同這個觀點。他介紹說，中國科學(xué)院有100多個研究所，各自專注于不同的領(lǐng)域，這些研究所和大學(xué)、企業(yè)之間應(yīng)該形成一定的區(qū)域研究基礎(chǔ)。“如何把現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和未來的計劃相結(jié)合是一個有挑戰(zhàn)性的問題?！?

　　但王貽芳并不認(rèn)為遠(yuǎn)距離一定會成為問題。他說：“這實際上取決于相關(guān)人員是否有相同的理念，是否能成為一個團(tuán)隊來一起工作。否則，即使他們同坐在一個辦公室里也無濟(jì)于事。許多粒子物理方面的項目就是很好的例子，通常這些大型設(shè)施及團(tuán)隊均散布在世界各處，我們能把他們組織起來做同一個實驗?！?

　　利特爾伍德對此分享了在運營能源儲存研究聯(lián)合中心時遇到的挑戰(zhàn)。阿貢國家級項目涉及很多個體研究人員、大學(xué)、國家實驗室和產(chǎn)業(yè)界。他們起初試圖建立和傳統(tǒng)方法不一樣的工作模式——剛開始是通過電郵、電話、語音郵件和視頻系統(tǒng)來建立聯(lián)系，但之后不得不放棄這種做法。“最后，我們實際上組織了很多面對面的小組會議，有的是周會，有的是月會，大家都在不停地飛來飛去。在某些情況下，你真的可以效仿歐洲核子研究組織這種軍事化的精密合作模式。這樣一來，每個人都清楚他們在某個特定的階段應(yīng)該交付怎樣的成果。當(dāng)然，每一項目都是不同的。